房地产项目建议书
在不断进步的时代,我们都跟建议书有着直接或间接的联系,当建议书是面对领导和有关部门时,可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。还是对建议书一筹莫展吗?以下是小编收集整理的房地产项目建议书,希望对大家有所帮助。
房地产项目建议书1一、工作目标
1、销售目标
计划一年之内完成销售总额的60~70%,达到盈亏平衡点。
2、广告目标
通过全方位、立体式的促销,整体包装、集中轰炸,达到向目标客户和潜在客户推荐**花园的目的,实现预期效果。
3、广告诉求
目标客户:
(1)、第一客户:CBD商圈及附近区域的高层白领人士、周边私营业主
(2)、潜在客户:投资者
主要运用工具:
(1)、东二环、东三环、朝外大街、工体、富国海底世界等周边的广告路牌及其它方式传达信息;
(2)、大中型活动;
(3)、报纸广告;
(4)、高尚直投杂志;
(5)、电台(103.9兆赫);
二、入市总体安排
一般而言,楼盘项目入市操作分为四个阶段:认购期、公开期、强销期、持续期;从项目的进展来看,现阶段**花园的上市销售工作主要为两个最重要的时期:20xx年8月8日(暂定为“**花园父亲节”)的内部认购期和20xx年9月9日(暂定为“**重阳健康节”)的公开发售日,我们的工作将围绕着这两个阶段来准备。
为此,我们将这两个阶段,划分为5个时间段来进行准备工作:
1、 前期准备期:20xx.5.~20xx.7
2、 形象导入期:20xx.7.1~20xx.7.29
3、 预探市场期:20xx.7.30~20xx.8.7
4、 内部认购期:20xx.8.8~20xx.9.9
5、 正式开盘日:20xx.9.9
备注:形象导入期与预探市场期可部分结合进行
附表3:入市总体时间安排表:
20xx年5月~9月
工作内容 时间安排
5月 6月 7月 8月 9月
广告的宣传设计及制作 ●●
宣传计划的实施 ●●
销售人员的招聘、培训、市调 ●●
推广方案的确定及定价 ●●
内部登记、咨询及认购 ●●
策略的微调 ●●
正式发售 ●
三、推广策略
1、推广分析
本项目的客户定位为高级白领和私企老板;相对而言,私营老板可以理解,但白领这个词汇的目标太大,范围太广,容易产生混淆;为此,我们将这个层面继续细分。
所谓白领阶层即为中等收入者即个人基本月薪在5000元以上或双人家庭月薪在8000元以上者,而白领的高层收入者无疑就会将这个收入再提升一个档次(个人基本月薪在10000元以上或双人家庭月薪在16000元以上者);通过我们对周边市场和工作人群的了解及分析,我们认为以下人士极有可能是我们的第一客户对象:
CBD内外企工作在5年以上的,占具高层职位者
公司老板
小型私营业主
高级技术人员
高级管理人员
此部分人士绝大部分拥有共同的特征:35岁以上、素质较高、生活富裕、工作压力较大、强调身份、强调个性与品牌、崇尚自然与健康等等。为此,我们的一切推广销售计划要结合项目自身的情况围绕着他们的这些行为偏好来进行。
由于本项目体量不大,销售总额不高,这就意味着如果按正常比例的情况下提取广告费用则不能满足本项目实际操作需要;为此,我们应本着少花钱,多办事的原则,充分分析客户行为,以期花最少的钱,达到最大的边际效用。
(1)、从目标客户的出行方面考虑;此部分客户基本为:自己开车和出门打车,因此我们的推广投入主要以此两种方式进行:
A、对于自己开车的客户,我们建议在东三环,国贸桥的北侧或朝外大街两旁各竖立一块广告牌;目前急需进行的是广告牌的寻找、确定;总体费用约为200~250万元/年,计划从20xx年8月起采用一年,费用控制在250万元。
B、对于出行的交通工具为出租车的客户,我们建议除采用“A”方案外,还应取用北青报、晨报的DM的形式;现在此两家报社对出租汽车免费发送报纸,因此,目标客户在车上的时间我们可以充分运用;DM应富于变化;费用:除印刷费外,所需费用较低,每次投放的总体费用约在5万份,5万元之内,计划采用6次,发行时间待定,推广费用约30万元。
C、相对于自己开车和开出租汽车的司机来说,收听交通广播无疑是打发无聊时间的方法之一,而目前在北京收听率比较高、相对传播成本较低的是“北京交通台”和“北京音乐台”,此种推广方式也应是我们传递信息的途径之一;我们可选择时段30秒套播,总体计划进行5个月,时间分别为开盘期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月,费用预计50万元。
D、另外,从交通中的视野角度来讲,公共汽车的车身广告及道路周边的“公益”广告也会给人留下较深的印象;因此,我
们建议在公共汽车28路、康恩专线选取5—8辆汽车进行公交车身广告,在公益广告方面可制作精美的印有**花园广告标识及电话的垃圾桶赠送市政部门安放于丰联附近,另外看房班车车身上的视觉广告也是可利用的另一选择;总体费用控制在60万元。
(2)、从客户的工作及交际习惯来考虑;针对于客户回家较晚的实际情况,我们认为:采用21:00~22:00时间段的电视媒体,比较适宜;一方面,是由客户的生活习惯决定,另一方面,此时间段的某些栏目的费用并不贵;建议采用某些联带地产的综合类节目(例如“生活速递”),此些节目的费用仅为800~1000元/分钟,广告主题为主推**花园的健康工作、健康生活,投资空间,计划在20xx年9月推出两周费用约6万元。
(3)、从目标受众的阅览媒体方面考虑:就目标客户的阅览习惯而言,我们建议主要采用“职业经理人”、“今日民航”、“生活速递”、“目标”等白领杂志,报刊运用则首选“北京青年报”、第二媒体选用“北京晨报”。
2、推广策略
通过项目的自身特点及市场对物业的接受态度,我们认为整体上应把握“推广商住两用房为主,投资小户型为辅”的推广原则;为此我们建议在各个时间段进行以下详细计划:
(1)、形象导入期
在客户的分期选取上,此时期首先应把握区域内有一定经济实力、对该区域有一定认同感的客户(工作、居住在周边的人),他们是项目投入市场前期最有可能第一时间达成购买意向的人,也是我们该时间段的主抓客户群,因此售楼处上方的广告牌一定在7月 ……此处隐藏27821个字…… 6、建筑高度:高度控制在12米以内。 7、居住总人口: 约1000人。 8、居住总户数: 约 300 户
9、建筑层数: 地上三层,地下一层。
10、绿化率: 60%。 三、项目规划设计特色。 1、规划设计:
在规划设计上拟聘请新加坡、香港、美国,意大利,加拿大等国外著名设计大师通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今国际先进的建筑艺术,体现首都风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求,同时也必须适合北京总体规划要求,既能突出自己,又能与周围环境相协调。 2、设施、设备、材料:
“该项目”建设将充分引入国际先进的信息网络技术、引进先进的设备、设施。
3、绿化: “该项目”力求在项目周围建设大面积生态园林和生态景观设施,为入住TOWNHOUSE的各级客户提供绿色、优雅、舒适、安逸的居住氛围。
第四章 项目建设条件
一、地理条件:
“该项目”位于顺义区后沙峪镇(马头村)。其北邻机场联络高速;东邻后沙峪村;南邻马头村,占地面积约22公顷。地理位置条件非常优越。 二、市政条件
“该项目”目前大市政条件不足,由于周围已经建成一批TOWNHOUSE和别墅项目,特别随着北京市加快绿化隔离地区建设,加大了对该区域市政投资,因此“该项目”所需的水、电、气、热、通讯、道路交通等设施将会同期得到改善。
第五章 物料消耗与供应
一、建筑材料
“该项目”建筑内容为TOWNHOUSE及配套设施,建筑结构为全现浇钢筋混凝土结构。其所消耗的建筑材料主要为钢材、水泥、木材等,根据设计规范和本项目的总体规划设计,“该项目”所需的主要建筑材料估算为: 钢材: 8000 吨 水泥: 20000吨 木材: 300 立方米
二、主要设备
“该项目”的建设内容为TOWNHOUSE及配套设施,在设备、设施上将力求采用先进实用的设备、设施,其所需的主要设备有:
消防灭火设备、停车车库、排风、送风系统、应急发电设备、通讯电话系统、照明系统、供暖设备、卫星电视接收系统、通讯电话系统、计算机集成管理系统等。 三、水、电、气、热供应 根据初步计算,“该项目”水、电、气、热等用量为:
1、用电量:60瓦/平方米,则预测项目用电量为12000 千瓦。 2、用水量:按2升/平方米·日,用水量为40万立方米/日。
3、热力量:按80大卡/小时·平方米计算,则预测用热量为16 百万大卡/小时。
第六章 环境保护
按照国家环境保护局“建设项目环境保护管理办法”和“北京市实施建设项目环境保护管理办法细则”,建设项目要采取严格的环境保护措施。“该项目”的建设内容为TOWNHOUSE是北京市建设“温榆河绿色生态走廊”工程,对环境的污染较少。环境保护问题主要是生活污水、生活垃圾、噪声以及汽车废气,此外无其它污染源,不存在有害污水和有害垃圾的处理问题,对环境的不利影响较少。项目建设及建成后的使用过程中,将采取严格的环境保护措施,严格遵守国家和北京市的环境保护法规。
环境保护措施如下:
1、污水:生活污水经化类池,含油污水经隔油池处理后,达到规定的排放标准,污水排放将严格执行国家和北京市的有关规定和标准。
2、生活垃圾:将生活垃圾分类收集,由专门的管理部门专设清洁人员,利用密闭垃圾筒运出,由环卫部门统一清运至垃圾处理厂和垃圾消化场处理。
3、噪声:噪声污染源主要是排风机,停车库的排风、送风系统、发电机等,拟优先选择低噪声的设备。
4、汽车废气:因车辆进出、停放造成的汽车废气污染问题,通过在设计时停车库保证车库有一定的容积,采取合理有效的措施,汽车废气排放完全可以达到国家和北京市规定的废气排放标准。汽车废气还可通过建筑物周围绿化,减少污染影响。
第七章 项目建设周期与日程安排
一、建设方式
“该项目”建设按照北京市有关建设工程招标、投标的有关规定,采取招标或议标的方式择优选择建筑施工企业组织施工。为保证施工质量,工程建设采用施工监理的方式进行,聘请有经验的建设、监理单位进行监理,确保施工质量为优良。
二、建设进度安排
“该项目”总建筑面积约为15万平方米,预计建设周期为3 年,即从2004年到2007年为建设期,项目建设实施进度为:
1、2004年6 月之前完成前期准备工作。
主要包括:协议签订、搬迁、规划设计、施工图设计 七通一平、工程招投标等。 2、2004年7 月至2007年7月为施工工期,竣工验收。
第八章 经营管理方式
一、经营设想 1、“该项目”拟采用目前国际流行的建设工程管理模式,按照国际通用建设施工条款。 2、“该项目”建成后将吸收国内外的先进管理模式和管理经验,以物业管理公司的形式统一经营管理。将以现代化的设施、完善的服务,使其成为国内具有一流管理水平的企业。
第九章 投资估算
一、成本构成
宗地占地338亩,为二类建筑用地,成本由以下几块构成: 1、土地费用
宗地因历史原因,需投入补偿清算费用2000万元 土地方拆迁等补偿费用:3.5万/亩×338=1183万元 小城镇建设费用:1万/亩×338=338万元
农民与乡镇补偿费用:300元/m× *338 =6760万元 其中包含已付土地方费用200万元 总计:投入土地成本10081万元 2、土地出让金
3、其它投入 二、项目设计
方案A:以0.6容积率做中高档TOWNHOUSE项目预计 ×1000×0.6=13.5万m2
销售按6500元/ m2计,13.5×6500=8.78亿元
方案B:以0.8容积率做中低档 TOWNHOUSE项目预计 ×1000×0.8=18万m2
销售按5500元/ m2计,18×5500=9.9亿元 方案C:以1.3容积率做多层带电梯计
×1000×1.3=29.3万m2
销售按4000元/ m2计,4000×29.3=11.72亿元 三、成本测算:
A、以收入最低的方案A设计
项目 总额(万元) 标准
1、土地费用2、土地出让金 100814507 见上表述以200元/m2计 3、建安费用 33750 按建安平米造价2500元/m2
4、勘测费5、设计费6、可研方案咨询7、执照费8、规划方案咨询 113830763876 9、基础设施10、临时水电路 405076 300元/m2
11、监理费12、质量监督费13、标底招标费14、绿化建设费15、公共配套费16、市政公用设施费17、不可预见费 378953810840513501890 合计 58580
固定成本合计58580万元 2、经营成本
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